５０１冊目：最高の働きがいの創り方

三村真宗著

コンカージャパン代表。人材こそが最高の経営戦略と掲げ、働きがいのある会社ランキング１位を３年連続で受賞。業績もうなぎ上りに、日本を米国に次ぐ拠点へと成長へと導いた三村氏が、社長就任の２０１１年からいかに人材を柱に経営を行ってきたか学ぶところが多い本。

人は足らないと不満足。十分な給料をもっと多くが働くモチベーションとなるかとはならず、内的な要因でモチベーションを高めるもの。それが責任、達成、成長。

誰を同じバスに乗せるか？正しい人をバスにのせる。

働きがい

　∟夢や大義（ミッション、ビジョン、コアバリュー）

　∟視座の高さ：裁量の大きさによる自発的な行動→経営情報の共有

　∟成功や失敗を通じた成長実感

他部門の批判や中傷→個別に注意してもモグラたたき

　→仕組みと文化で担保、フィードバック文化を根付かせる。

働きがいをたかめる活動の阻害要因

　∟トップのコミット不足。人任せはダメ。熱量は十分か？

　∟アイデア不足。勇気をもって社員の声に耳を傾けているか。働きがい要因を考え抜　　　

　　　　　　　　　く。

　∟実行力不足。徹底して考えぬく。実行力のある人を配置